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Glosario normativo inicial

Cómo interpretar este glosario

Desde v0.4.0, este es el vocabulario controlado inicial del CDI-BoK. Los conceptos propiedad de PULSE reproducen o resumen su DNA y no adquieren una definición independiente aquí.

Término Definición controlada Owner conceptual Límite clave
Acción Ejecución de una decisión mediante un cambio observable en conducta, asignación, workflow, regla o control. PULSE DNA Una recomendación no ejecutada no es acción.
Analítica conversacional Interacción gobernada con evidencia organizacional mediante lenguaje natural para preguntar, explicar, explorar y dar seguimiento. PULSE DNA No implica decisión, verdad ni autorización por sí sola.
Aprendizaje Ajuste producido al comparar lo esperado con lo ocurrido y modificar percepción, supuestos, criterios, decisiones, acciones o controles. PULSE DNA Registrar una lección sin cambiar el siguiente ciclo no basta.
CDI-BoK Sistema público, gobernado y versionado que organiza el conocimiento oficial del proyecto CDI. CDI-GOV-001 No es automáticamente un estándar reconocido.
Contexto Procesos, reglas, historia, restricciones, excepciones, objetivos, relaciones e información local que dan significado operacional a la evidencia. PULSE DNA Más documentos no garantizan contexto suficiente.
Conversación decisional Interacción iterativa humano–IA orientada a clarificar evidencia, supuestos, alternativas, criterios y próximos pasos de una decisión explícita. CDI Constitution No equivale a conversación casual ni a simple NLQ.
Conversational Decision Intelligence (CDI) Dominio de práctica interdisciplinar propuesto que estudia y diseña cómo humanos e IA colaboran mediante conversaciones para convertir evidencia y contexto en decisión, acción y aprendizaje. CDI Constitution Definición oficial del proyecto; reconocimiento externo pendiente.
Copiloto de decisión Sistema habilitado por IA que apoya a una persona con evidencia, contexto, opciones, escenarios y workflow sin asumir accountability final. PULSE DNA Copilot no significa aprobación automática.
Criterio de decisión Atributo o regla usada para comparar alternativas frente a objetivos, riesgos y restricciones. CDI foundational core Debe ser explícito y no confundirse con una métrica de desempeño.
Datos confiables Evidencia con calidad, procedencia, definición, ownership, seguridad y relevancia suficientes para un uso específico. PULSE DNA “Confiable” siempre es fitness for purpose, no perfección absoluta.
Decisión Elección comprometida entre alternativas, realizada por un owner autorizado bajo restricciones e incertidumbre. PULSE DNA Opinión o recomendación sin compromiso no es decisión.
Decision Circle Ciclo PULSE: Perceive, Focus, Anticipate, Generate options, Decide and act, Learn. PULSE DNA No es un waterfall rígido.
Decision Experience Experiencia humana y operacional completa mediante la cual se percibe evidencia, se comprende significado, se evalúan opciones, se decide, se actúa y se aprende. PULSE DNA No es sinónimo de interfaz visual.
Decision Intelligence Uso coordinado de evidencia, análisis, juicio humano, tecnología, gobernanza y aprendizaje para mejorar un sistema de decisión. PULSE DNA CDI-BoK la usa como definición constitucional de PULSE; el campo externo tiene definiciones diversas.
Decision latency Tiempo entre la disponibilidad de una señal relevante y una decisión suficientemente informada y autorizada. PULSE DNA Menor no siempre es mejor si degrada legitimidad o seguridad.
Evidencia Material registrado u observable capaz de apoyar o cuestionar un claim. PULSE DNA Evidencia no es automáticamente completa, cierta o causal.
Human-in-Control Condición de diseño y gobierno en la que humanos conservan autoridad sobre propósito, criterios, límites, riesgo, accountability, override y consecuencias. PULSE DNA Participar en un loop no demuestra control efectivo.
Incertidumbre Falta relevante de certeza sobre datos, modelos, explicaciones, escenarios, acciones o resultados. CDI foundational core Debe expresarse de forma útil para la decisión, no como descargo genérico.
Idea Significado de negocio derivado del entendimiento: explicación, oportunidad, riesgo o dirección posible. PULSE DNA Insight no es todavía una decisión.
Organizational Intelligence Capacidad colectiva fortalecida para entender, decidir, actuar, aprender y anticipar a través de ciclos repetidos. PULSE DNA Es capacidad, no un score tecnológico.
Owner de decisión Persona o cuerpo con autoridad legítima y accountability sobre una decisión definida. CDI foundational core Facilitar, recomendar o ejecutar no implica poseer la decisión.
PDAMR Brújula PULSE: Priority, Decision, Action, Metric, Risk. PULSE DNA Orienta una iniciativa; no es un plan de proyecto completo.
PULSE Metodología y filosofía operativa de Decision Intelligence centrada en las personas que reduce la distancia entre realidad organizacional y mejores decisiones mediante datos confiables, contexto, entendimiento, acción y aprendizaje. PULSE DNA / Identity Esta traducción orienta; la definición oficial completa en inglés permanece canónica.
Recomendación Curso de acción propuesto con razones, evidencia, supuestos, restricciones y riesgo. PULSE DNA No es una decisión hasta que un owner autorizado se compromete.
Resultado Consecuencia observable de una acción, incluidos efectos previstos y no previstos. PULSE DNA Un resultado favorable no demuestra buena decisión ni causalidad.
Sistema de decisión Conjunto de personas, derechos, evidencia, procesos, modelos, interfaces, acciones, controles y feedback que producen decisiones repetidas. CDI foundational core No es necesariamente software.
Trazabilidad Capacidad de reconstruir definiciones, fuentes, transformaciones, supuestos, versiones, recomendaciones, decisiones y acciones. CDI-GOV-001 / PULSE DNA Un log técnico sin significado de negocio es insuficiente.

Reglas de uso

  1. Una definición controlada tiene un solo owner conceptual.
  2. Las páginas derivadas pueden resumirla, pero deben enlazar o declarar el owner.
  3. Los términos en inglés se conservan cuando son lenguaje canónico de PULSE o evitan ambigüedad.
  4. Must, should, may y must not se reservan para requisitos, recomendaciones, opciones y prohibiciones respectivamente.
  5. Un cambio semántico requiere análisis de impacto sobre navegación, claims, fuentes, casos y sistemas de recuperación.